Tableau de bord du projet
Le tableau de bord du projet fournit une analyse approfondie des coûts du projet, de la rentabilité et de la performance budgétaire. Il aide les entreprises à suivre les coûts réels par rapport aux coûts estimés, à évaluer les marges bénéficiaires et à évaluer les allocations de coûts dans différentes catégories de projets.
Principales métriques :
- Bénéfice par catégorie (Liste) : Un graphique à barres montrant le profit ou la perte pour différentes catégories de projet.
- Coûts du contrat par classe de coût : Un graphique circulaire représentant les allocations de coûts dans différentes classes de coûts de contrat.
- Coûts réels du projet par rapport aux coûts estimés (Barres) : Un graphique à barres comparant les coûts réels du projet aux coûts estimés avec une analyse des écarts de coût.
- Aperçu de la rentabilité du projet : Un tableau structuré détaillant les revenus du contrat, le coût total, les marges bénéficiaires et les répartitions des coûts.
Composants visuels :
- Graphique à barres pour la rentabilité du projet par catégorie : Met en évidence quelles catégories de projet sont rentables et lesquelles sont en perte.
- Graphique pyramidal pour la distribution des coûts : Catégorise les coûts de projet en coûts d'équipement, de main-d'œuvre, de matériel, divers et de sous-traitance.
- Graphique circulaire pour les coûts de contrat par classe : Fournit une répartition des dépenses de contrat à travers différentes catégories de coûts.
- Graphique à barres pour l'écart de coût réel par rapport au budget : Compare les estimations actuelles aux coûts réels pour identifier les dépassements ou économies de budget.
- Tableau récapitulatif des coûts du projet : Affiche les revenus détaillés, les coûts et le profit par projet.
Avantages :
- Budgétisation et prévisions précises : Identifie les dépassements de coûts et améliore la planification financière.
- Meilleure allocation des ressources : Aide à allouer l'équipement, la main-d'œuvre et les matériaux de manière efficace.
- Suivi de rentabilité amélioré : Surveille la rentabilité des projets pour optimiser le contrôle des coûts.
- Amélioration de la prise de décision : Fournit des informations basées sur des données pour la gestion des coûts de projet.
- Suivi financier et conformité : Assure que les projets restent dans le budget et atteignent les objectifs financiers.