Aller au contenu principal

Responsable d'entrepôt

Supervisez facilement vos activités quotidiennes d'entrepôt. Le tableau de bord du Responsable d'entrepôt offre une vue d'ensemble des performances de l'entrepôt dans plusieurs domaines clés.

Indicateurs clés en un coup d'œil :​

  • Performance de livraison : Cette section suit des indicateurs tels que % de Quantité Livrée, Livraison à Temps, OTIF%, Délai Moyenne, et Taux de Commande en Retard. Ces indicateurs aident les gestionnaires de chaîne d'approvisionnement à comprendre à quel point l'organisation répond aux attentes de livraison des clients. Par exemple, un pourcentage OTIF élevé (À Temps et Complet) indique que les livraisons respectent les cibles de ponctualité et de complétude.
  • Statistiques de Livraison et d'Inventaire : Cette section suit des indicateurs tels que le Ratio Inventaire/Ventes et le Taux de Commande en Retard. Ces indicateurs aident les gestionnaires de chaîne d'approvisionnement à comprendre à quel point l'inventaire est géré et alloué efficacement pour répondre aux demandes de livraison. Un ratio élevé d'inventaire par rapport aux ventes pourrait indiquer qu'un trop grand inventaire est stocké, ce qui pourrait entraîner des coûts de stockage et de l'obsolescence. Un taux de commande en retard élevé pourrait indiquer qu'il n'y a pas suffisamment d'inventaire pour répondre à la demande des clients.
  • Statistiques de Méthode de Livraison par Transporteur : Cette section fournit des détails sur la performance de livraison par méthode de livraison (par exemple, terrestre, aérien). Cela peut aider les gestionnaires de chaîne d'approvisionnement à identifier quelles méthodes sont les plus efficaces et rentables pour différents besoins de livraison.
  • Articles les Plus Prélevés : Cette section montre les articles les plus souvent prélevés. Ces informations peuvent être utiles pour optimiser l'agencement de l'entrepôt et les itinéraires de prélèvement.
  • Billets de Prélèvement Ouverts par Site : Cette section montre le nombre de billets de prélèvement ouverts par emplacement d'entrepôt. Cela peut aider les gestionnaires de chaîne d'approvisionnement à identifier les goulets d'étranglement dans le processus de prélèvement et à allouer les ressources en conséquence.

Avantages de ce tableau de bord :​

  • Améliorer l'efficacité : Le tableau de bord du Responsable d'entrepôt peut identifier des domaines d'amélioration dans les opérations de prélèvement, d'emballage et d'expédition.
  • Réduire les coûts : Ce tableau de bord peut aider à identifier des opportunités pour optimiser les niveaux d'inventaire et l'espace de stockage.
  • Améliorer la satisfaction client : Ce tableau de bord peut aider à garantir des livraisons précises et à temps.

Filtrage​

Vous pouvez filtrer les tableaux de bord en utilisant ces panneaux de filtrage :

  • Année
  • Mois
  • Site
  • Entreprise
  • Produit